Unser Leistungs­spektrum

Kompetenz durch Spezialisierung

Die größten Herausforderungen resultieren heute für Unternehmen aus dem zunehmenden internationalen Wettbewerb und den Veränderungen an den globalen Finanzmärkten. Die besondere Stärke von DRICON liegt in der Spezialisierung auf diese Themen. Wir haben unsere Tätigkeit in die drei Kompetenzbereiche Internationalisierung, Mergers & Acquisitions und Turnaround gegliedert. Hierdurch profitieren Sie als Kunde durch die stets optimalsten Beratung. 

Führend in Fragen der Internationalisierung

Im Auslandsgeschäft ergeben sich für jedes Unternehmen enorme Chancen. Um die Möglichkeiten nutzen zu können, sind internationale Kenntnisse und Erfahrungen erforderlich. Unsere Berater haben in den vergangenen Jahren weit über 500 Projekte weltweit realisiert. Hierzu gehören Strategie, Finanzierung, Organisation und Marketing. Seit Anfang der 90er-Jahre hat sich unser Beratungsteam einen Namen bei Projekten in den Reformstaaten Mittel- und Osteuropas sowie China gemacht.

Kauf und Verkauf von Unternehmen cross border

Die strategische Wettbewerbsorientierung kann den Kauf oder Verkauf von Unternehmensteilen erfordern. Typische Anlässe sind der Eintritt in neue Märkte, die Konsolidierung der Geschäftsaktivitäten oder die Regelung der Unternehmens- nachfolge. Wir beraten seit vielen Jahren erfolgreich die Käufer- und Verkäuferseite in allen Phasen einer Transaktion. Unser internationales Netzwerk und die professionelle Vorgehensweise sind Garanten für erfolgreiche Fusionen und Übernahmen.

Den Turnaround operativ umsetzen

Als banknahe Beratungsgesellschaft hat DRICON eine besondere Expertise in allen Fragen der Sanierung und des Turnarounds. Unsere Berater durchleuchten sämtliche Funktionsbereiche eines kriselnden Unternehmens, entwickeln maßgeschneiderte Sanierungskonzepte und helfen die Wirtschaftlichkeit nachhaltig wiederherzustellen. Dabei nutzen wir nationale und internationale Finanzierungsquellen. Bei der Umsetzung sämtlicher Sanierungsmaßnahmen übernehmen wir die operative Verantwortung. 


Inter­natio­nal­isierung

Die meisten Unternehmen sind heute einem intensiven internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Dazu haben besonders die Liberalisierung des Welthandels, die politischen Reformen und der technologische Wandel beigetragen.

 

Mer­gers & Acqui­sitions

Die Konzentrationsprozesse in vielen Branchen veranlassen immer mehr Unternehmen, die eigenen Strukturen anzupassen. Der Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Firmen­beteiligungen hat an Bedeutung gewonnen.

 

Turnaround

Der richtige Weg aus der Krise ist für jedes Unternehmen sehr individuell und für den Einzelfall genau zu prüfen. Diese Prüfung ermöglicht die Einleitung und Durchführung eines erfolgreichen Turnarounds.

 

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