Inter­natio­nalisierung

Globaler Wettbewerb führt zu Strukturwandel

Die meisten Unternehmen sind heute einem intensiven internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Dazu haben besonders die Liberalisierung des Welthandels, die politischen Reformen und der technologische Wandel beigetragen. Das Ergebnis ist eine neue internationale Arbeitsteilung, die in Deutschland in vielen Branchen zu einem Strukturwechsel führt. Nur Unternehmen, die sich strategisch neu orientieren, können hieraus gestärkt hervorgehen.


Internationale Wettbewerbsvorteile erzielen

Jedes Unternehmen kann durch eine internationale Ausrichtung zusätzliche Chancen nutzen. Im Ausland lassen sich neue attraktive Absatzmärkte erschließen und Umsatzerfolge erzielen. Durch eine ausländische Produktionsstätte können Kostensenkungen realisiert werden. Besonders in den Ländern Mittel- und Osteuropas sowie in China bieten sich für deutsche Unternehmen erhebliche Geschäftspotenziale. Die beachtlichen deutschen Direktinvestitionen in diesen Ländern belegen deren hohe wirtschaftliche Attraktivität.


Den Schritt ins Ausland absichern

Der Eintritt in neue Märkte birgt aber auch Risiken und Schwierigkeiten, die überwunden werden müssen. Erfolg und Misserfolg liegen eng beieinander. Häufig werden Fehler schon bei der Planung eines Engagements gemacht. Oft fehlen ausreichende Informationen und Erfahrungen. Fehler können später meist nur schwer korrigiert werden. Für den Erfolg des Auslandsgeschäfts ist es entscheidend, die Risiken früh zu erkennen und zu managen.

 

 

Strategie und Umsetzung

Wir konzentrieren uns seit vielen Jahren auf die Beratung von Firmen bei ihren weltweiten Aktivitäten. Unser Beratungsangebot reicht von der Marktanalyse bis hin zur operativen Umsetzung vor Ort. Es gliedert sich in fünf Schwerpunkte:

  • Intelligence Research: Beschaffung relevanter Informationen
  • Unternehmensstrategie: Planung des internationalen Geschäfts
  • Wirtschaftliche Planung: Sicherung der Rentabilität
  • Personal & Organisation: Aufbau und Qualifikation von Mitarbeitern
  • Operative Umsetzung: Übernahme von Management-Aufgaben

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