Mergers & Acquisitions

Transaktionen von zunehmender Bedeutung

Die Globalisierung und die Konzentrationsprozesse in vielen Branchen veranlassen immer mehr Unternehmen die eigenen Strukturen anzupassen. Dabei haben der Kauf und Verkauf von ganzen Unternehmen oder Firmenbeteiligungen an Bedeutung gewonnen, auch im Bereich des Mittelstands. Dies belegen die nebenstehenden Zahlen zu Unternehmensübernahmen im Mittelstand.


Generationswechsel im Mittelstand

Diese zunehmende Bedeutung des Themas im Mittelstand hat zahlreiche Ursachen. Ein ausschlag- gebender Grund liegt vielfach in der Regelung der Nachfolge. Da in den kommenden Jahren eine ganze Generation von Unternehmerpersönlichkeiten in den Ruhestand tritt, sind in vielen Fällen die bestehenden Eigentumsverhältnisse neu zu ordnen.

Entscheidungen mit großer Tragweite

Der Kauf bzw. Verkauf eines Unternehmens ist immer ein besonderer und einmaliger Vorgang. Die Beteiligten müssen Entscheidungen treffen, die große Auswirk- ungen haben. Oft verfügen die Beteiligten über wenig Erfahrung aus vergleichbaren Situationen. In Vertrags- verhandlungen muss dennoch ein Ergebnis erreicht werden, dass Ihren Interessen gerecht wird.

Externe Unterstützung unverzichtbar

Um eine Transaktion erfolgreich auszugestalten, ist die Einschaltung eines externen Beraters sinnvoll. Er muss mit seiner Erfahrung die Verhandlungen vorbereiten und für seinen Mandanten das optimale Ergebnis erzielen. Die Expertise ist in Fragen der steuerlichen Gestaltung, der Unternehmensbewertung, der Kaufpreisfinanzierung und der Vertragsgestaltung unverzichtbar.


Transaktionen im Kontext realisieren

DRICON hat in den letzten Jahren eine Vielzahl von Transaktionen sowohl auf der Käuferseite als auch auf der Verkäuferseite begleitet. Unsere Philosophie ist es, eine Transaktion nicht isoliert zu betrachten. Sie muss im Kontext der Unternehmenssituation vom Käufer bzw. Verkäufer geplant und verhandelt werden. So können die strategischen und finanziellen Auswirkungen einer Transaktion richtig eingeschätzt werden. Im Gegensatz zu reinen M&A-Agenturen verfügen wir als strategische Unternehmensberatung über besondere Stärken.

Umfassende Kompetenz zu Ihrem Vorteil

Häufig arbeiten Mitarbeiter aus verschiedenen Kompetenzbereichen gemeinsam an einem Projekt. Unser Intelligence Research Team ist hierfür ein gutes Beispiel. Die Berater ermitteln Informationen, die wertvoll für die Identifikation und Bewertung von Kaufobjekten sind. Ähnliche Vorteile ergeben sich, wenn Fragen der Kaufpreisfindung geklärt werden müssen. Hier werden Berater aus dem Kompetenzbereich Turnaround hinzu- gezogen, da sie über ein hervorragendes Verständnis von Zahlen und Unternehmenswerten verfügen.

DRICON - Mergers & Acquisitions mit Schwerpunkten

Um unsere Mandanten bestmöglich unterstützen zu können, haben wir die folgenden vier Beratungsschwerpunkte gebildet:

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