Turnaround Management

Den Turnaround durchführen

Jedes Konzept ist nur so gut wie die tatsächliche Umsetzung. Deshalb legen wir besonderen Wert auf die begleitende operative Implementierung unserer Konzepte. 

Zum Einen ist dies häufig sinnvoll, da die erforderlichen Tätigkeiten oftmals die Kapazitäten des Managements übersteigen. Zum Anderen können bestimmte Maßnahmen durch externe Experten effizienter durchgesetzt werden. Insbesondere bei sensiblen Verhandlungen z.B. mit Lieferanten und Finanzierungspartnern ist die Unterstützung durch Dritte glaubwürdiger und macht nicht selten den entscheidenden Unterschied.

Unsere Berater sind äußerst erfahren in der Bewältigung von Unternehmenskrisen. Sie unterstützen das Management aktiv und können die Maßnahmen sowohl schnell als auch routiniert angehen.


  • Eingeschränkter Handlungsspielraum für das Management
  • Notwendigkeit Kostensenkungspotentiale zu realisieren
  • Bedarf an Spezial-Know-how für die Bewältigung von Krisensituationen
  • Erhöhter Kapazitätsbedarf des Managements für den Turnaround
  • Übernahme operativer Managementfunktionen
  • Überwachung und Steuerung der Liquidität
  • Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und Gläubigern
  • Kontrolle und Fortschreibung des Sanierungskonzepts
  • Entlastung der Unternehmensleitung durch Interimsmanager
  • Einführung effektiver Controlling-Instrumente über die Sanierungsphase hinaus
  • Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Absicherung der Unternehmensinformationen
  • Verbesserung der Managementqualität
  • Sicherstellung der Umsetzung des Turnaroundkonzepts
  • Reduzierung der Ausfallrisiken 

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